https://t.me/minpromtorg_ru/3465 . Строительство завода по производству редкоземельных магнитов Nd-Fe-B полного цикла (приоритетный проект РФ в области развития РЗМ) для ветрогенерации и электродвижения, микроэлектроники. НИОКР, разработка ТЗ на проведение аванпроектов, НИР, НИОКР и ОКР. Поиск исполнителей, заключение контрактов на выполнение работ, контроль работ, прием результатов работ. Исполнители НИИ (НИЦ Курчатовский, ИМЕТ РАН, УРФУ, МИСИС, ВНИИХТ, ГИРЕДМЕТ и др. Результаты :финансирование получено (по механизмам РТТН). Подготовлены заявки на субсидии МИНПРОМТОРГ РФ №1649, 2136, 218 и др. Проведены 4 крупные работы для проекта за счет средств федерального бюджета. Технология, от разработки АТС производства магнитов Nd-Fe-B, Sm-Co до промышленной технологии. Проведение переговоров, приобретение современных технологий производства магнитов для электромобилей у тех мировых лидеров. Составление ТЗ, отбор поставщиков (обоснование выбора, защита в ОПИР), проведение переговоров, подготовка и подписание контрактов на поставку. Результат: разработка технологических решений, проведение НТС (подтвержден уровень TRL 6). -Оборудование: подготовка ТЗ для инженерного и технологического оборудования. Поиск производителей, переговоры. Подготовка документации для торгов. Заключение договоров поставки. -ПИР, ОБИН, разработка ТЗ, подготовка ИД, расчет более 38 альтернативных вариантов для размещения завода. Согласована площадка на территории Промышленного парка (СМР за счет федерального бюджета УР). Проведены ИИ на участке, разработано ЗНП для проектных работ. Выбор и контрактация с генподрядчиком на ПИР, СМР. -Экономика: Расчет ФЭМ проекта, моделирование вариантов реализации проекта. Основные показатели NPV, IRR, DPP, EBITDA и др. Подготовка БП для СПИК 1,2.0. Для МИНЭК, Минпромторг, ФРП, банков и др. финансовых организаций. Результат в 2024 году заключен СПИК. Управление проектной документацией: Создание, корректировка Паспорта проекта на основании ЛНА, изменения сценарных условий, изменения курса валют, формулы цены и др. Разработка Дорожных карт, КСГ, подготовка отчетов для МИНПРОМТОРГ и ГК РОСАТОМ компаний. Работа в ИС Сириус, ЕОСДО, MS Project. Прохождение ИК в рамках подразделений ГК Росатом. Результаты: Успешное прохождение ИК, открыто финансирование проекта на проведение ПИР. Достигнута договорённость с УР о СМР за счет средств федерального бюджета (1704). Июнь 2023 г. На ПЭМФ Подписано Соглашение с Главой УР и Президентом ТК ТВЭЛ о реализации проекта. Согласованы условия финансирования оборудования с ФРП и проектных работ с ИнфраВЭБ. *Подготовлена и проведена в декабре 2023 первая Стратегическая сессия по магнитам (самое значительное мероприятие по магнитной тематике). Достигнута договоренность о проведении первой международной конференции по магнитной тематике (под эгидой Росатом).

Работа в качестве первого лица в инвестиционных проектах, связанных с: 1.Медицина: -развитие дистрибуционной сети для компании, занимающейся производством эйланеров для исправления прикуса, компания №1 на рынке (поиск клиентов, настройка воронки продаж, организация сервисного обслуживания клиентов в собственной клинике, улучшение качества и форматов обслуживания, сокращение сроков исполнения заказов). -моделирование развития компании, поиск управленческого персонала, стратегический (более 3 лет) план развития. Оперативный план на 6-12 месяцев (включая бюджеты продаж, маркетинговый, PR, GR. 2.Сеть спортивных магазинов (вкл интернет магазин): -создание бизнес плана, создание конкурентного преимущества, ассортиментная политика. -формирование команды и разработка системы мотивации персонала (торгового, управляющего) -работа с ассортиментной и ценовой политикой. Результат: увеличение выручки на 30 % за счет сокращения товарного запаса, введена система контроля товарных остатков RTV за счет чего снижено количество хищений. Увеличил количество новых клиентов за счет сбалансированного УТП. Достигнута договоренность с международной компанией о производства СТМ в сегменте джиу джитсу. 3.Компания -дистрибутор автомобильных аксессуаров: -Поиск УТП для нового продукта компании (защитные стекла, пленки для ЭУ). Налажено производство в Китае, за счет введения новой CRM сокращены сроки доставки товара, снижены товарные остатки на складах (в РФ и КНР). Как результат освободились денежные средства на пополнение ассортимента продукции. -организация продаж через электронные площадки 4.Компания производитель -дистрибутор детских подгузников (Япония, Корея, Китай). Производство и дистрибуция бытовой химии (моющая и бытовая химия, косметика). -поиск новых возможностей для компании, канибализм ТМ (в рамках продуктового портфеля). Упаковка новых бизнесов, выведение не эффективных марок из ассортимента. -построение системы федеральной логистики для оффлайн продаж (федеральные сети, онлайн площадки). На момент начала работы доля онлайн торговли увеличилась с 30 до 70 % за год. Компания поменяла стратегию продаж увеличив выручку на 40 % в год, за счет создания ценностного предложения для конечного потребителя. Рентабельность продаж увеличилась на 28 % за счет сокращения числа посредников (количество дистрибуторов сократилось с 48 до 7). Разработаны логистические карты, куплены 4 региональных склада для работы с РЦ (ведущих Марктет плейсов). Срок окупаемости складов составила от 6-7 месяцев.

Компания дистрибутор косметологических марок из Италии, Франции, Испании, Азии. Основные рынки Россия и страны СНГ. Операционное управление компанией : -дистрибуция (Москва прямые продажи, регионы и страны СНГ). -учебный центр, -логистика, бухгалтерия , финансы. Изменение структуры компании, мотивация и др. Достижения : -измерение стратегии продаж , внедрение CRM систем, зонирование . Внедрение планирования по категориям продуктов , клиентским менеджерам. Увеличение продаж в валюте на 15 % в год. -создание нового обучающего центра , отвечающими современным запросам врачей дерматологов , косметологов ( как результат рост показателей лояльности к продукции компании). -Ребрендинг, проведение фокус групп , поиск и заключение контракта на разработку нового дизайна , создание новой маркетинговой стратегии.

Компания эксклюзивный дистрибутор марок люкс в России и СНГ. Структура компании (функционал): -маркетинг, продажи, логистика и финансы, бухгалтерия, обучающий центр. Маркетинг и продажи: -Стратегическое планирование, работа по построению брендов и адаптации к реалиям Российского рынка. Лучшее маркетинговое решение на рынке , известность Бренда в РФ выросла за три года до 56 % среди потребителей косметики для волос. -работа с брендинговыми и маркетинговыми агентствами, Product Placement, internet продвижение , участие в публичных и закрытых мероприятиях. -Оперативное планирование, бюджетирование, организация и контроль оперативной деятельности. -Организация прямых продаж в Москве, построение сети дистрибуции (более 20 партнеров, покрывающих территорию России и Белоруссии). -личные продажи и участие в поиске дистрибуторов и партнеров! Выстроена система дистрибуции покрывающая всю территорию РФ ( более 30 партнеров). Логистика: -транспортная логистика (интермодальные перевозки из различных стран до склада поставщика до конечного потребителя на территории России и СНГ), -складская логистика -построение CRM систем на базе 1 С, Финансы и бухгалтерия: -финансовое и налоговое планирование, БДДР, БДС, -построение системы отчетности и сбалансированных показателей для оценки работы компании. Особенно: -участие с партнерами в построении системы Matrix для предотвращения контрафактной продукции. Достижения: Компания занимает место среди 3 лучших по продажам в салоны красоты высочайшего уровня. Компания Ру Бьюти уже через год перестала быть проектом и уже прочно заняла место лучших поставщиков на рынке красоты. Рекомендации: За годы работы на рынке красоты сложились деловые и личные отношения с руководителями и владельцами предприятий ( в том числе среди общественных и профессиональных союзов и организаций ).

В настоящее время компания завершила строительство и запустила завод в эксплуатацию , мощность завода способна удовлетворить более половины потребностей в убое и переработке мяса птицы ЮФО. Компания продана в 2010 году компании Агрокомплекс. Функционал: -обеспечение формирования доходной части проекта: разработка бизнес-модели, создание и запуск операционной компании (продажи, маркетинг, транспортная и складская логистика, планирование производства, обеспечение сырьём); -маркетинговые мероприятия. Поиск потенциальных заказчиков среди предприятий, способных размещать заказы на предприятии. Определение потребностей : 1. По продукту (возможный объем , ассортимент и качество готовых продуктов) 2.Логистическая схема(транспортная , складская ). В том числе и производственная логистика. -Определение производственной конфигурации завода. Работа с европейскими производителями оборудования (Marel, Stork, и другие ), -закупка необходимого оборудования и пуск в эксплуатацию, -подготовка документации в банк , получение кредитов и займов.

Описание компании: Контрактное производство декоративной косметики, крупнейшее предприятие в Восточной Европе. Входит в "Единая Европа-Холдинг" [ueh.ru] Также в составе холдинга: сеть магазинов косметики «Иль де боте» [ldb.ru], косметический бренд «Диваж» [divage.ru], инвестиционная компания «Еврофинансы» [eufn.ru] Годовая выручка $300 млн. Функции: Управление операционной деятельностью: производство, маркетинг, продажи, финансы, R&D, логистика. Управление проектной деятельностью: строительство и переоснащение производства, сертификация по ISO, создание блока R&D, подготовка компании для работы на международных рынках. Достижения: Выполнил проект по строительству, реконструкции и техническому переоснащению производства по европейским стандартам; • сертифицировал производство по системе ISO 9001; • создал блок R&D (лучшая лаборатория Восточной Европы); • систематизировал бизнес, в т.ч. внедрил ERP-систему Navision; • увеличил продажи за 2 года в 4,5 раза, долю рынка в 1,4 раза (с 40 до 55%).

Описание компании: Управляющая компания агропромышленного холдинга (зерно и зернопродукты). 11 предприятий, 6 представительств. Годовая выручка $60 млн. Функции: Управление производством, продажами и маркетингом продуктов переработки; запуск и развитие новых проектов Достижения: • выделил направление «Переработка», наладил управление и систему оценки эффективности; • поставил системы управленческого учёта, мониторинга рынка и ценообразования; • создал территориально распределённую систему продаж (продажи на местах + трейд в управляющей компании)

Описание компании: Управляющая компания и торговый дом агропромышленного холдинга (производство мяса птицы и изделий из него, лидер рынка РФ, годовая выручка в 2022 - свыше 81,8 млрд руб ) Функции: Управление коммерческим блоком холдинга: продажи, маркетинг, формирование производственного плана-заказа, логистика, снабжение производства, управленческий учёт. Достижения: • создал систему дистрибуции продукции по РФ (до Урала): оптовые посредники и сеть торговых представительств в регионах, прямые поставки сетевым ритейлерами; • увеличил продажи в 8 раз за полтора года, вывел компанию на 1-е место в Южном федеральном округе; • выстроил системы управления, маркетинга, планирования, бюджетирования, транспортной и складской логистики; сформировал эффективную команду управленцев; • создал розничную торговую сеть на юге России (самостоятельно привлёк средства через лизинговые схемы).

Спикер Росатома, Английский язык

Управление проектами , ШУП

IPMA ICB 4, Проектное управление уровень С

Название программы: Управление денежными потоками организации: Финансовый менеджмент

Школа управление проектами , Управление проектами

MBA, стратегический менеджмент

аспирантура, постоянные магниты

металлургия редких и цветных металлов, инженер

Росатом

курс, сертификат

-, сертификат

журнал "Генеральный директор", менеджмент